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¿Es la gestión de los RRHH internacionales estandarizable? A pesar de que las empresas que operan a nivel internacional son expertas en los mercados en los que están presentes y saben a la perfección cómo trabajar con sus proveedores o clientes, a menudo no sucede lo mismo con los empleados. Errores frecuentes como tratar de imponer directamente la cultura corporativa de la empresa europea a trabajadores de países asiáticos, ignorar o desconocer las reglas de liderazgo, muy distintas de las europeas, propias de determinados países y la distinta acepción de conceptos básicos en recursos humanos como “motivación”, “compromiso” o “empatía” pueden ser fuente de innumerables problemas en la gestión de la plantilla y llegar, incluso, a comprometer la cuenta de resultados. En esta Nota práctica se analizan los aspectos en los que se debe incidir a la hora de gestionar equipos en países culturalmente diferentes a los nuestros.
