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Resumen:
Que un candidato parezca ideal porque a priori cumpla (o incluso supere) todos los requisitos asociados al puesto no significa necesariamente que sea el trabajador que realmente necesita la organización. Y es que de nada sirve el candidato teórico perfecto si luego no se adapta, por ejemplo, a los compañeros con los que tiene que trabajar o a la cultura o valores corporativos de la compañía. Por eso, a la hora de mantener la entrevista de selección, hay que tratar de asegurarse no sólo de que se cumplen las exigencias del puesto, sino también de que el encaje del empleado en la organización va a ser exitoso. En esta Nota práctica se establecen las pautas para identificar al mejor candidato en función del puesto, de la cultura de la empresa y del equipo o departamento en el que va a prestar sus servicios.