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Los costes de plantilla representan, en muchas empresas, el mayor coste unitario de la operación, llegando a alcanzar o superar el 50% del total. Al mismo tiempo, operar con menos plantilla de la requerida puede tener consecuencias graves en forma de pérdida de calidad y, por tanto, de clientes. Éstos son dos motivos más que suficientes para tratar de afinar al máximo en el cálculo de las necesidades de plantilla que tenga la organización, tanto en términos absolutos como en especializaciones o en grado de temporalidad requerido..
En esta Nota práctica se recogen las variables que deben analizarse y cómo intentar aproximarse al objetivo de conseguir tener la cifra ideal de trabajadores en la plantilla.
