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Cada vez más las empresas son conscientes de que no es suficiente con poner el foco en la propuesta retributiva con el empleado. Los empleados buscan también otra serie de elementos a través del trabajo como son la autorrealización, desarrollo, mejora de la sociedad, equilibrio personal, familiar y laboral, etc. Todo ello lo podríamos englobar bajo el concepto de “retribución o salario emocional”, en el que debe basarse la Propuesta de Valor al Empleado (PVE). En esta Nota práctica se recoge cómo diseñar un plan de retribución emocional y conseguir una mayor vinculación del empleado, más allá de la nómina, con su organización.
